惠州消费电子
公司正式确立了未来三年的发展规划，明确了核心增长极。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能惠州各行业领导者实现数字化转型，成效显著
成功将用户参与（Co-creation）引入研发早期，产品更贴合市场。
正式推行了新版绩效考核方案（如OKR/KPI），全面打破“大锅饭”。
优化了内部晋升通道，明确了管理序列与专业序列的双通道发展。
搭建任职资格体系，拓宽员工职业双通道。
新媒体矩阵运营效果显著，粉丝数增长万。
政府补贴到账万元，计入当期损益。